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経営を数字から考える②~固定費と変動費~

↑うどん派か蕎麦派かと言われたら蕎麦派ですが、前回と引き続きうどんを食べてきました。

こんにちは、公認会計士・税理士の国近宜裕です。

さて、前回は損益分岐点について書きました。
経営を数字から考える①~損益分岐点~
今回書くのは経営していて②毎月黒字になるのか?という点です。

固定費と変動費

②毎月黒字になるのか?
→結論から言いますと、なりません!!!

管理会計~収入:ストックビジネスとフロービジネス①~

というのも↑で書いた通り、事務所の収益は変動収入が中心ですが、費用は固定費が中心なので。。

収益は月によって大きく変動しますが、
費用は収益と関係なく固定的に発生するので、
収益-費用で計算される利益も大きく変動してしまうのですね。

毎月安定的に黒字にするには、ストックビジネスである税務の割合を増やしていけばいいのですが、一般にストックビジネスは十分に蓄積するまで時間がかかるというデメリットがあるので、安定的に黒字を獲得する体質にするのは中々大変ですね。

そもそも税務顧問中心に業務を展開して安定的な黒字体質にするか、
はたまた税務はそこまで行わずM&A業務を展開してハイリスク・ハイリターンの経営を行っていくかは個々人のスタンスによりますね~。

当面は色々試行錯誤しつつ事務所運営をしていこうかと思います。

管理会計~収入:ストックビジネスとフロービジネス①~

虎ノ門ヒルズ

↑会社近くの虎ノ門ヒルズです。いつか移転したいですね笑

公認会計士・税理士の国近宜裕です。

さて、ストックビジネス(orストック収入)とフロービジネスという言葉を聞いたことがありますでしょうか?

ストックビジネスとフロービジネス(orストック収入とフロー収入)

ストックビジネスとは、蓄積型の収入構造をもったビジネスのことですね。
例えば、私が前にいた銀行は貸付金の残高を積み増して利息を得ていくビジネスなのでストックのビジネスモデルと言われていますね。

一方、フロービジネスはストックビジネス以外のビジネスですね。一般的なビジネスはこちらが多いですね。
例えば、スポット契約による収益・不動産や保険の仲介手数料収益などですね。

ストックビジネスとフロービジネスどちらがよいのか?

結論からいうと、バランスが重要だと思います。

というのも、良質な資産を短期に積み上げられるのであれば、ストックビジネスに注力すればいいですが、一般的に、ストックビジネスは十分に蓄積されるまで時間がかかります。

一方、一般的にフロービジネスは収益が早いタイミングで発生します。

そのため、最初はフロービジネスをこなして、事業を黒字化するとともに、将来の安定性を見据えてストックビジネスも意識して蓄積し、強い事業ポートフォリオを構築していくことが肝要かと思います。

また、ストックビジネス・フロービジネスというのは収入の観点からみた発想ですが、
ビジネスをしていく上では、費用の観点や損益分岐点の考え方も非常に重要ですね。

目の前の仕事をこなしていくだけではなく、長期的な視点をもって事業を続けていかなければならないなぁと思う日曜のお昼でした。